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跟着麦肯锡学习做企业年度计划香港挂牌高手解牌
发布时间:2020-01-28        浏览次数:        

  麦肯锡公司是世界级领先的全球管理 咨询公司,公司的使命是帮助领先的企业 机构实现显著、持久的经营业绩改善,打造 能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组 织机构。麦肯锡的经验是:关键是影响企 业的领导,他们能够认识到公司必须不断 变革以适应环境变化,并且愿意接受外部 的建议,这些建议在帮助他们决定作何种 变革和怎样变革方面大有裨益。麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关 系制度,在全球44个国家有80多个分公 司,拥有7000多名咨询顾问。麦肯锡大中 华区包括北京、香港、上海与台北四家分公 司,共有40多位董事和250多位咨询顾问。 在过去十年中,麦肯锡在大中华区完成了 800多个项目,涉及公司整体与业务战略、 投融资、营销渠道、组织架构、供应链、香港挂牌高手解牌,技 术、产品研发等领域。 因此我们学习麦肯锡的工作方法,主要也是想让大家系统地进行学习,用管理咨询的方法去管理公司。

  课程概述一、企业年度规划流程1、明确部门宗旨、职责和目标2、SWOT分析3、根据规划纲要和部门目标,制定主要策略并分析实施风险4、落实主要策略的推进计划和里程碑5、确定组织与编制保障、资源需求和财务预算二、关于麦肯锡麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司,是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡(James O’McKinsey)于1926年在美国创建。三、适用群体企业管理人员、企业部门经理人员、财务人员、人力资源从业者、行政人员等四、课程大纲:第一课:为什么要做企业年度规划第二课:企业战略规划系统和年度规划模式图第三课:做好目标分解和业务规划框架分析第四课:明确部门宗旨、职责和目标第五课:SWOT分析第六课:从客户需求、外部竞争和企业内部进行分析第七课:客户需求分析第八课:外部竞争分析第九课:依据企业价值链进行内部优劣势分析第十课:制定主要策略并分析实施风险第十一课:落实推进计划第十二课:组织设计和资源配置第十三课:组织架构设置和人员编制第十四课:核心流程规划和资源需求第十五课:财务预算编制